关键路径法是一种基于数学计算的进度计划管理方法，主要用于对网络图进行分析，不考虑资源制约的情况。关于关键路径法的要点包括：
-在不考虑资源制约的情况下，网络图中最长的那条路径是关键路径。
-每个项目的关键路径至少有一条，也可以有多条。如果有多条关键路径，说明进度风险越大。
-项目过程中关键路径有可能发生变化，特别是在项目进行的过程中，可能会有新的活动成为关键路径，或者原来的关键路径变得不再是关键路径。
关键路径法的步骤包括将项目分解成多个独立的活动，并确定每个活动的工期。然后，通过逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束）将这些活动连接起来。这样就能计算项目的工期、各个活动的时间特点（最早最晚时间、浮动时间）等。在关键路径法中，如果在活动上加载资源，还能够进行项目的资源需求和分配分析。这种方法是现代项目管理中最重要的一种分析工具，通常使用七格网络图进行计算关键路径。
