除了雅思，现在开始，有更多的人在知乎上购买过考公、考编、考研乃至MBA等学习课程。
根据知乎提供的数据，从2019年到2024年1月初，知乎旗下的 品牌累计为2000多万名学员提供过相关服务。
不仅如此， 在知乎内部的战略地位也不断被拔高。
去年7月，知乎创始人、董事长兼CEO周源在发表演讲时，提到 用的是“第二增长曲线”。
“知乎不止于社区，正转变为一个为新职人搭建平台、提供服务的公司。”周源如是说。
作为知乎创始人，周源在今年1月11日知乎首届教育大会上首次披露知乎布局 的初衷和愿景。
“ 补完了知乎创业愿景的另一半，形成了知乎的‘完全体’。”他宣称，知乎要用科技重塑 。
同时，知乎宣布 品牌“知乎知学堂”正式独立运营，并发布以数字化和产教融合为核心的两大战略。
其进击考公考编人的“钱袋子”之心，已经十分明显。
而知乎似乎对此也颇有信心。
知乎知学堂CEO张荣乐就表示，目前行业里的教育机构或者平台与知乎知学堂的方向存在差异。
他认为，知乎有两大优势。
首先，各个垂类赛道里都有比较头部的企业，但过去没有进行横向发展。
第二，一些综合性 平台跟知乎也存在差异，比如有的做智能硬件，有的做K12（学前教育至 教育）赛道。
而知乎是 all in（全力投入） 在成人 赛道。
作为中国最大的问答社区，知乎的个人注册用户总数超过4亿，平均月活跃用户数量过亿，流量不低，但商业化变现是老大难的问题， 会成为知乎的解药吗？
对此，南风窗·盐财经记者谭伊妮和书乐进行了一番交流，本猴以为：
知乎对 的规划，缺失了重要一环！
是一项系统化的教育，具有文凭和考试体系，其最基本的评估标准在于：完成 后的通过率。
然而，知乎似乎并未在相关规划中提及这一点。
发力成人 ，本质上也是知乎既有知识付费战略的一种延伸，来自知乎的品牌背书确实可以让其美誉度较高并获得一部分知乎用户流量。
在广告收入下滑的背景下，知乎试水电商、知识付费都没有太大起色，而付费会员也有较大的不稳定性，因此增速喜人的 成为知乎的救命稻草。
从整个市场来看， 也是个增长较快，且还有一定机会的市场。
同时，在做 上，知乎同样存在这样的问题——如何吸引消费者购买他们的课程。
知乎就像一个U盘，人们在有需要时会去翻阅长回答。
但 天然适配的载体是视频，这与知乎本身的图文特性存在错位。
