培训机构招人只考虑三个方面的问题：钱、情感、发展空间。
1、工资：
薪水多少肯定是第一要素，两家培训机构一家3000/月，另外一家4000/月，老师肯定毫不犹豫考虑4000那个工作。
所以需要制定一套薪水标准，最好能稍微高于其他行业的薪资标准。比如实习期薪资、实习期有经验的薪资、绩效提成比例是多少。
任何培训行业的薪资都是绩效+课时+底薪的机构。
2、情感：
教师是培训机构的核心竞争力，培训机构应当树立以人为本的管理思想，尊重教师的意愿和需求，通过感情交流维系彼此的关系。然而有的培训机构表现得过于急功近利，只顾考虑招生与盈利，而忽略了教师的情感需求。
如果教师得不到应有的尊重和认可，缺少归属感和成就感，金钱在其中所起的作用将会大打折扣，这也是为什么高薪留不住人才的关键原因。
教师虽然是一个神圣的职业，但教师也是凡人，以感情作为切入口，通过感情上的共鸣来打动教师，这种持久性有时候是金钱无法比拟的。
3、发展空间：
超过60%的年轻教师跳槽是为了更多的成长机会。
因此，培训机构应当考虑为教师提供广阔的发展空间和晋升通道，确保每位教师都有晋升机会。让教师明白通过自身的努力，短期内可以达到什么样的目标，未来三五年又可以发展到什么地步，让教师与培训机构共同成长和进步。
