一个时代落幕, 新东方计划裁员超4万人, 转型迫在眉睫

提起新东方这个名字，想必很多人并不陌生。作为国内一所老牌的培训机构，最早是做大学生出国留学培训起家，英语培训就是新东方最主要的优势所在。

后来随着公司的发展，新东方开始涉足中小学学科类培训服务，而且之后这块业务占比已经成为公司营收大头。

然而最近这几年对于像新东方这样拥有大量线下教学点的培训机构并不是特别友好。

疫情的影响让他们无法正常开展线下学科培训，营收少了，但是成本可并没有丝毫减少的迹象。毕竟房租、水电、人工成本等该给多少一分都不会少。

而到了今年，全国疫情形势好转，部分省份已经具备开展线下培训的条件，可“双减”政策也随之出台。如果说之前疫情造成的冲击还能随着防控形势的转好而逐步消化吸收，但“双减”政策带来的冲击对于新东方这样的培训机构而言可谓是“伤筋动骨”，想要恢复之前的盛况，难度颇大，不禁感叹一个时代落幕了。

根据“双减”政策相关要求，学科类培训机构不允许在周末、节假日以及寒暑假期开展学科类培训。而对于新东方而言，往年的主要营收就是中小学家长们贡献的。而如今随着限制的增多，排课量减少，盈利空间大幅压缩，甚至还出现了亏本的迹象。

当营收大幅减少之后，想要让公司活下来，就得想办法降低各项成本。

而对于新东方而言，目前主要的两项成本是房租和人工成本。而这也是新东方接下来需要改变的地方。

首先是降低房租成本，目前新东方多个线下教学点关闭，保留下来的教学点相较以往减少了许多。通过这样的方式减少每月的房租支出。

而随着线下教学点的关闭，相应的员工也得面临被辞退的尴尬局面。

今年年初，新东方员工人数达到10万人左右，而根据新东方一位高管透露，到了今年年底将会裁员超过4万人。目前已经裁员近1万人，也就是说，接下来几个月时间将会继续裁员3万多人。

通过压缩这两项成本，新东方终于可以缓口气了。

而想要生存下去，仅仅依靠节约成本还远远不够，而更重要的便是寻找新的利润增长点，拓展新的业务，实现盈利模式转型。

之前新东方的主营业务就是中小学的学科类培训，目前这条路明确走不通了，那么就得思考是否有其他的盈利方式。

比如成立素质教育成长中心，提供各方面的素质教育服务。

比如开发素质教课程，比如音乐、美术、科学等，并将课程转卖给学校，从中收取一定的分成。

比如开展成人教育相关服务，重新关注大学生出国留学英语培训等服务。

总之，目前对于新东方而言十分艰难，转型的效率将直接影响到它今后的成长空间。毕竟当大家都在思考如何转型时，谁先早发现出路，早布局，就能占据更多先机。

“双减”政策实施后，大家可以发现以往街上随处可见的学科培训机构逐渐销声匿迹，有的选择转型，有的直接关闭，还有的存在侥幸心理，违规转向地下继续偷偷补课。

从目前的效果来看，当提供学科类培训的机构减少了，给孩子报名参加辅导班的家长人数也就减少了，时间长了之后，家长们的焦虑情绪也会有所缓解，孩子们也能像以前那样该学的时候学，该玩的时候玩，而不是被家长们的焦虑推着走。

不过任何一项政策，都不可能让所有人满意，至于最终究竟是利大于弊，还是弊大于利，就等待时间来检验吧。