全球最大教育奖项创办人陈一丹：成功没有「充分条件」

近日，2021年诺贝尔奖陆续揭晓，再度掀起了大众对于科学领域突破创新的关注。

而在教育领域，一项由中国人发起、奖金超诺奖奖金3倍的全球最大规模教育奖项也越来越受到世界瞩目，那就是由腾讯主要创办人之一、腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长、长江商学院企业家学者项目首二班校友陈一丹博士创立的“一丹奖”。

与伙伴共同创立腾讯公司后，陈一丹便将目光投向公益和教育：

2007年，他牵头成立腾讯公益慈善基金会，推动互联网与公益慈善事业的深度融合与发展。腾讯公益平台也从零起步，成长为全球最大互联网公益平台之一；

2009年，捐资20亿元人民币创办武汉学院，开启国内非营利性民办公益大学的先河；

2016年，捐资25亿元港币设立全球最具规模的教育奖项“一丹奖”；

2018年，捐赠逾40亿元港币的腾讯股票成立慈善信托，聚焦推动教育发展……

社会创新，择善而从，取法乎上，得天下英才而教育之。陈一丹博士近日在新书《躬笃集》分享了他多年实践与经验。他是如何看待成功？他又是如何自我修炼？今天摘录书中部分内容与你分享，希望对你有所启发。

陈一丹

腾讯主要创办人之一

腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长

长江商学院企业家学者项目首二班校友

以下内容来自《躬笃集》，长江商学院获东方出版社授权发布，转载请联系出版方。

家人、朋友和机制团队，这些外在的支撑系统是个人和事业获得长久发展的重要助力。

但渡过难关和危局最核心的机制还在自己的内心，要持续做自我建设，不断学习提升自己，也提升对外部压力的承受力和抵抗力，这是人生的重要修炼。

01

长眼光和大心脏

做自我建设，我有两个经验，就是不断培养“长眼光”和“大心脏”。

“长眼光”是为自己定一个超越自身、超越环境限制的大目标。

“大心脏”是提升承受力和抵抗力，不论面对多大的困难和挑战，甚至是多年心血推倒重来，依然能够找到出口和希望。

2013年5月24日，我在日记里写下一句话：“愿望：设立突破宗教、种族、国家限制的人文鼓励奖项，旨在鼓励倡导人类对宇宙人生的领悟和贡献。”

三年后，这句话里面走出来一丹奖，大目标变成一个具体的项目。

但说实话，直到一丹奖发布，对如何通过这个具体项目达成大目标，我还是没有想得非常清楚。在面对外界的评论时，也感受到压力，话题有时只围绕奖金额度最高，都是花边新闻，很少讨论到一丹奖对人类社会发展的意义、一丹奖的持份者们希望达到的终极目标为何等。

一丹奖只是一个评奖的平台吗？答案当然是否定的，一丹奖的终极目标还是推动全球的教育，进而推动人类社会向前发展。一丹奖面临的挑战是如何把那些散落在全球各地的好的教育人、教育项目、教育理念捏在一起，让他们成为讨论的中心，而不是奖金和金牌。

直观上，教育涉及的领域和学科很多，每年评选出两位获奖者仅能覆盖其中的一小部分，没能覆盖到的部分也不是就没有取得成绩，但因名额有限，成为“遗珠”，更得不到关注，怎么办？

路演过程中，我们有机会与剑桥大学的校长杜思齐讨论这个问题。他思考了一下说，一丹奖在做的事情，是“连接网络的网络”（networkofnetworks),把不同国家、地区，不同体系、阶段的教育思想和实践连接在一起，所有人的工作都放在这个平台上展示给所有人。

这样一讲，与我的思路吻合了，与其他竞争性的评奖不同，一丹奖应该尽可能扩大自己的范围和基础，不要留“遗珠”。

明师堂的意义一个是“荟萃”，让好的思想和实践项目都被纳入，都被赞赏，都是榜样，都被学习；另一个意义就是，通过合作对世界教育议题进行探索和推动。

2018年6月8日是一个难忘的日子。这一天，按计划是在武汉学院举办“社会创新与未来教育”分享会，我的长江商学院企业家学者项目的同学都来了，大部分是有成就的企业家，还有长江商学院的老师们、腾讯的同事，都到武汉学院实地参访，畅谈对中国的看法，大提琴家也给现场师生带来音乐分享，晚上大家在一起聚餐也很开心。

殊不知，这一天也是武汉学院内部问题显现的一天。骨干的流失，副校长的反馈，校董的投诉，各方面的隐患都指向当时学校的管理班子。

我一直还都秉持“用人不疑”的原则，给机会给空间，不断表态支持，愿意相信事情会变好。前期校董会也多次商议过改革，然而负面消息越来越多，到了临界状态，是时候下这个决心了：改革！

那一天心情像过山车，从早上的高兴和期待，到中间的不平静，再到晚上接受和面对，12个小时渡过一个轮回。表面上好好的，活动也很成功，武汉市代市长到分享，推介武汉。所有的企业家、老师同学、同事朋友济济一堂，我是活动主办方，要招待好大家。但内心有各种情绪涌来，因为就在分享会现场，坏消息不断传过来，让我意识到武汉学院如履薄冰。

把不平静装进“大心脏”。既然要推倒重来，那就好好制订计划，妥善处置，重整旗鼓，不能怕也不必怕。大学的好处是稳定，给了我们调整的空间和时间。之后两个月，我和团队都行动起来，物色新的校长人选，最终三顾茅庐请来李忠云校长。李忠云校长刀立马，挽狂澜于既倒。

经过两年的调整，学院发展逐渐步入正轨。也因为这一次的变故，“大心脏”能容纳的空间，似乎也更大了。

02

理解个人成功的偶然性

个人的成就和成功，没有什么“成功秘诀”（successformula）。成功没有充分条件，做到就一定能成功。

讲起来，大原则都一样，品德要好、人要勤奋等，套在大部分事情上都对。

但具体到某件事和某个人，大原则执行下来得到的结果如何就不一定了。因为大原则往往只是必要条件而非充分条件，不是说做到了就一定成功，有时候甚至都不是必要条件。

这就是成功的偶然性。

偶然性是残酷的。在整体的概率里面，大概可以理出一组所谓的成功秘诀或者成功方法，但落实到每一个人，就不一定是你会成功。你按照别人的路重新走一遍，也不一定走到同样的地方。

这是统计问题，要很大的样本才呈现出概率。放到大的方向上，有很多人一起走，总会有人走出来，但走出来的不一定是你，你的条件好，或许可能性高些，那总还是不确定一定可以成功。

当然，也不能拿偶然性来否定大原则或者别人的成功秘诀，偶然性也不能证明大原则是错的。

所以，我的理解是真正的成功秘诀其实是这个环境，这个大时代。持续数十年的和平发展、有利营商的政策导向、科技发展的突然加速，必定会有很多个人和企业、组织跑出来，成为大时代下的弄潮儿。

所以不要用偶然性来否定时代，更不要用偶然性来否定自己的努力。还是要看开些，岂能尽如人意，但求无愧我心。每条登顶的道路都充满艰辛，成功是幸运的、偶然的，也是熬出来的。更多的情况是熬了过后仍不成功。

我们还是要努力做到最好，这是不变的大原则。如果要加一些细节，那我说努力之余还要结合自己的现实，接受自己的现实。努力也不是刚性的、普适的、匀速的，需要不断学习和调整，聪明地努力。

如果能够做到不断吸收新的知识、新的信息，那么在努力的过程中，自然会找到自己的位置、适合自身情况的方法、匹配自己能力的目的和愿景。分析得与失，不断地总结，然后尝试去理解、学习。

从现实的教训中学习，从别人的书本和框架、别人的失败中学习。每个人都有盲点，这个地方做对了成功了，其他地方就不一定。没有完人，也没有一个确定可以成功的秘诀。

陈一丹在长江商学院企业家学者项目论文答辩中

这些年常被人当作人生导师，向我请教成功的方法。

说实话，我也不确定到底哪些事情是真的做对了，哪些事情运气的成分多些。只能是讲自己的故事，讲自己的心得，想到哪里是哪里，虽然不够完整，但都是真诚的表达。

不完整的意思不是讲得不对或者不够好，而是比较零散，没有系统梳理，往往是当下心情的写照，把当时认为最好的正确的大原则拿出来讲。

要经常与团队分享，我与武汉学院的老师和毕业生分享过：“成功是一个过程，并非那个想象中的结果，也并非外界评价的那个结果。

如果我们按照自己的理念工作生活，在过程中是快乐的、幸福的、踏实的，那就是成功。”

按照你心里所思所想去努力工作和生活的时候，已经是成功了。

享受这个不断追求和学习的过程，思考怎么去达到目标，把从脚下开始的路径看清楚，努力把过程走好，最后很大机会就到了要去的地方。

对于最终结果，说完全不在意那是假话，当然很在意。

但是如果在意过头，变成唯结果论，可能反而束手束脚无法变通，不仅错过沿途的风景，也会因为执着被耽搁在半山腰，错过登顶的时间。如果转个弯，好像是走偏了，但登上旁边的山顶，也不一定就错了，可能是新的机缘。

现在，再加一句，要放过自己。

偶然性的本质，就是即便做到极致也不一定能够达成目标、有大成就。做事情总不是空中楼阁，还是有各种客观环境的制约。

不苛责，接受结果，做好你自己的事情，心安，就成功了。理解这点，很多事情就可以释怀，自己也好过一点。而且一般把过程走好，结果真的差不到哪里去。

03

培养一些习惯，合理分配时间

我经常都会跟太太在早晨一起散步差不多一个小时，聊各种话题，或者就不说话，很放松。有些纠结走着走着就放下了，有些难题走着走着就忽然有了灵感。

到办公室，总有处理不完的事情。时间是每个人最宝贵的资源，对于时间分配，我的经验大概有以下两条：

第一条是看事情的性质。

比如2015年武汉学院处于转设期，比较关键，有一段时间我放在武汉学院的时间就多一点；2016年一丹奖刚起步，处于路演期，我在这里放的时间就会比较多。重要项目的关键期，不用讲也是必须要花时间盯住的。那很多其他的应酬和会议就可以放一放，因为脑子也差不多被项目的事情占满，没有空去顾及其他。

比较麻烦的是，我也遇到过几个重要项目关键期互相重叠，事情聚在一起像下饺子一样噼里啪啦同时压下来。这个时候就只能平常心，该做什么做什么，该怎么做就怎么做。

这里大概也有两条经验：

第一个是先把事情分清楚、拆开，想要一件件处理事情，先把事情分成一件件，这样可以做完一件是一件。

如果事情都混在一起，可能就每件都做一点，每件都没做完。

第二个是分清楚工作后，专注在眼前，处理手头的工作不想其他的事情。

处理完一个任务，下一个事情开始就马上把上一件事情关掉。好像进入一个旋转门，打开这个门就自动关闭上一个门，还是专注眼前的事情。不然的话，串起来做事情不仅会很累，而且会混淆，哪一件都没有想清楚，容易出错。

第二条是尽力而为。

我自己也常常有这种想法，就是回头看某件事情的处理，会觉得遗憾。

如果这件事情再花十倍的时间，肯定会做得更好，可当时事情来得太急，很多点没有想到。

比如一些公开活动和演讲，如果有两天时间来准备，肯定可以表现得更完美，但只给了我两个小时准备，那就只能是在这两个小时里做到能做到的最好。如果能达到准备两天的效果的八成，也就可以了。

对一件事情，有时间的情况下当然要精益求精，追求完美。但当很多事一起来的时候，只能接受现状，接受不完美的结果。

我对“尽力而为”的认识和理解也经历了一个过程。

早期确实是宁愿挤占休息时间也要做足准备，到后面事情越来越多，哪怕不睡觉也无法把功课做足做满，而且休息少人很疲惫，表现也打折扣。

现在，转变了工作方法，集中精力做短时间的准备，把更多的表现交给临场，渐渐地也真的做到准备两小时就可以达到原本准备两天的八成效果。这实际上是赚到了，尽力而为，做到问心无愧。

也因为做事情要负责任，所以我会整天想，特别是很多事情夹杂在一起的时候，脑子会被填满。

这个时候早晨的散步就是一种最有效的休息。当然也有不忙的时候。事情虽多，但机制已经建立，可以有效处理很多问题，只有比较关键的事情会到我这里来。

这个时候是最舒服的，还可以享受跟家人在一起的时光，或是看看书。到这个阶段，多件事情一起来，就不是分配时间的问题，而是这些事情是互相之间给予力量，看到更多的可能性。

人生是一场修行，内外相通，唯有诚己诚人诚万物。