很多学员在问问题时候都会问：怎样能“尽快”学到XXX？
我其实也希望“尽快”教会学员，让他们能好好经营自己的企业。
过去这几年我观察到是：大部分学得相对慢，但偶然有几位是进步相当快，今天就分享一下我对学习速度“快慢”原因一个观察。
我先说明学习运营框架到底是学什么？
早期我在教框架课程时，有人这样批评我：“你这些外企，五百强的方法在我们民企里是不管用的！”这个说法也没错，因为如果要直接学五百强的“做法”的确不合适。
但我们要学的不是五百强的“做法”，而是要学五百强的“想法”。
我认为“做法”是学不了的，因为民企没有五百强企业的资源与环境，所以他们的做法在民企完全没有落地的基础。
但我认为“想法”是可以学的，这些“想法”也是可以在民企落地的，同样能产生高效的行为，这个已经这一些学员身上出现了。
我还注意到这些能将五百强“想法”落地在民企环境的学员是属于学得快的学员。学得慢的都是一些老学员，我一直没有看清楚这个分别在哪里，今天终于看见了。
每周100系列都有学习汇报，今天注意到一些老学员的汇报完全没有按照我们的要求去准备，让我突然醒过来，原来这些学员一直都对学习五百强“想法”（不知道是下意识还是上意识）有所保留，所以在汇报时候，还是用过去民企的“想法”去汇报，搞到其他在用心学五百强“想法”的学员连点评都没法入手。
这让我想起一位资深学员的一句话：“相信才能看见！”学得慢的学员因为“不相信”，所以也看不见，自然就学得慢。再回想那些学得快的学员，“相信才能看见”这句话都能从他们行为上看见。
现在才看见“捷径”一直都在面前，只是大家没有看到。
好，今天就分享到这里，谢谢
