学校中层干部是校长的手、腿、嘴。校长是大脑，任何大脑想做的事情，都必须通过腿、手、嘴去落实，校长能够激发起来中层领导的士气，工作就能干出色。
校长要经常和中层干部推心置腹谈心，急他们所急，想他们所想，需他们所需，切忌高高在上，刚愎自用，独断专横，那样会离心离德。
校长要想办一所成功的学校，最起码心里装有有七条铁的纪律。
(1)信赖。用人不疑，疑人不用。校长要最大限度地信赖中层干部，让他们人尽其才，物尽其用。
(2)关心。校长要真诚关爱每一位中层干部，关心他们的家人，关心他们的的生活，关心他们的前程，关心他们的职称。
(3)平等公正。校长要平等公正地对待每一位中层干部，尽管他们能力有大有小，但是绝对不可以有偏有向，有近有远。
(4)厚奖薄罚。对待有突出贡献的部门领导，一定要给予奖励，最好是物质奖励；对于因个人失误造成不良影响的要给予处分，但应适度而止；当然，如果造成极大社会影响或者严重违法乱纪行为，那也是爱莫能助。人很容易拒绝别人，但很少会拒绝自己。
所以，作为校长，一定要清楚地了解每一位中层干部他内心的最大的需求是什么，然后再有针对性地将学校工作与满足他们的内心需求相结合，制定出适合他们的激励方法，那么，就一定会能激发起中层干部的士气。
(5)领导力。校长是学校的掌舵人，他自身一定要具有非常强大的领导力，这样每一位中层干部才能发自内心地尊重他、信任他，然后在各项政策的推行过程中，才不会有障碍，才能够取得实效。校长要有一定的领导力，要让每个中层干部发自内心地尊重自己。
(6)未来规划。校长要有明确的学校发展规划，让中层干部清晰地看到发展前景。我们目标明确，做事才会有动力。所以，校长一定要制定出学校明确且可行的发展目标，让每一位中层干部清晰地看到，经过几年努力就能够实现这个目标，并且从得到自己想要的东西，这样，他们在干事时，才会信心百倍，干劲十足。
(7)对事不对人的原则。在工作过程中，如果出现了问题，校长要勇于进行自我批评，承担自己应该承担的责任，千万不要推诿。同时，对于中层干部工作中的不足，在处理时，一定要做到对事不对人，万不可厚此薄彼，只讲感情为，不讲原则，因亲疏而异。
常言道：一流校长搞文化，二流校长看成绩，三流校长抓考勤，四流校长勤接待，五流校长善跑腿，六流校长向钱看。
总之，优秀的校长一身正气、信任中层干部、给中层干部权力、奖惩分明、有担当、有民主作风。
