对于事业单位的管理体制来说，其按照岗位管理可以分为专业技术岗位、综合管理岗位以及工勤岗位，而且每个岗位都有着各自的管理方式和晋升方式，而岗位的设置虽然会参照单位的需求，但是随着社会经济的不断发展，最初的岗位设置往往是比较难以满足社会对人才的需求，这个时候事业单位就会出现混岗使用的情况，也就是专技岗位人员从事管理岗位工作，这个时候对于事业单位管理来说，该怎么聘用呢？
首先，对于事业单位来说，管理岗位的晋升方式和专技岗位的方式大为不同，因此其工资待遇也就不尽相同。对于管理岗位来说，按照管理岗位等级可以划分为一至九级，分别对应公务员的部级至科员级，也正是因为公务员和管理岗位之间存在着对于关系，两者才会有干部不断地交流，而对于专技岗位来说，其可以分为初级、中级、高级三个阶段，中级对应管理七至八级，高级对应一至六级，不过这种对于属于大致对应，并没有绝对的关系，因此，专技岗位和公务员之间的交流是比较少的。
其次，对于事业单位当中，专技岗位人员从事管理岗位工作，这个也是在政策的允许范围内。由于机构的工作开展需要，部分专技岗位人员可以在管理岗位上任职，这种情况也就是事业单位当中的“双肩挑”，虽然有的时候对于其他没有职务的职工来说，有些不太公平，但是从工作的角度来看，对于单位的业务开展还是有着相当积极的意义，也是因为如此，这种情况才会一直存在，并且能够在组织部门进行备案。
而对于这种情况来说，其个人的聘用一般仍然是按照副高级职称来确定的。对于专技岗位人员任职综合管理岗位，一般都是按照哪个岗位的工资收入高，就执行哪个岗位的薪资待遇，而且在一定的情况下，专技岗位人员也可以根据政策的要求，直接转为管理岗位任职，但是这种转岗对于专技岗位来说，存在着得不偿失的情况，转岗需要降级使用，在这种情况之下，副高级职称转岗制管理岗位，也只能任职管理七级。
最后，对于现在的事业机构来说，为了激发干部的积极性，这种“双肩挑”的情况也在逐渐减少。由于事业单位的干部本身个人成长就较为缓慢，对于专技岗位的职工来说，虽然职称晋级的要求颇多，但是还是有着一定的机会，而对管理岗位的职工来说，单位职数本来就十分稀少，在这种情况下在出现“双肩挑”，无疑会挫伤管理岗位职工的积极性，因此，现在即使出现短时间的“双肩挑”，也只是过渡而已，如果需要专技岗来负责工作，也会以负责人的形式任命，并不会占管理岗位的职数。
