文 / 郭朝刚
作为一名从事管理教学12年的职业培训师，我是一名好学上进的职业经理人、管理顾问和创业者。对于管理认知的深度、广度和高度，与日俱增，在进修探索之路上，我积极践行知行合一的管理哲学思想，学思践悟，以梦为马，不负韶华。
从一名非科班、非专业的管理初学者，持续修炼，向上不辍，躬身实践，逐渐成长为高级人力资源管理师、高级培训师和高级经济师，致力于战略人力资源管理的实践和教学。一言以蔽之，一路风雨一路歌，一路奋斗一路收获。
在管理职业进修的道路上，感谢有许多知名的导师给予我能量，让我赋能成长，潜发并释放潜能，面对纷纭世事，经历人事磨炼，其中有所得失，明白了许多的道理。感谢前进道路的导师们，哪怕是只字片言，亦或赠书一阅，都是暖心瞬间，回忆真切。
认识穆胜，那是在2018年4月2日的一场穆老师作为嘉宾的战略论坛上，我能够获得穆胜老师的亲笔签名著作《释放潜能：平台型组织的进化路线图》，深表感谢。
穆胜，何许人也？
通过百度搜索词条，穆胜-百度百科，我们可以知晓穆胜其人。
穆胜，男，知名管理学者 ，北京大学光华管理学院工商管理博士后，管理学博士，穆胜企业管理咨询事务所创始人，互联网商业模式和组织转型研究专家 ，长期在电视媒体上担任独立财经评论员，作为长期的战略与人力资源顾问。
穆胜老师的代表作有：《人力资源效能》《平台型组织》《释放潜能》《激发潜能》。主要成就：平台型组织提出者、人力资源效能趋势开创者。
《释放潜能：平台型组织的进化路线图》该书讲了啥？
此书，我于2018年初次阅读，20214年从书柜里寻得，再次阅读，感悟良多。
此书可以说，这是在互联网时代，各类企业组织转型的实战记录。传统企业为何不能紧跟时代的步伐，大多数企业的发展“跟不上用户鼠标点击的速度”，所有企业的宿命将会是从生到死，或早或晚。但是，我们作为企业的创始人、经管高层如何向死而生，究竟是凤凰涅槃，还是就此沉沦？选择，是一种战略命题。
作为管理者，如何能够满足客户的需求，如何激怒放员工潜能，发挥组织的更多 大能量，创造更大的价值？
穆胜老师指出：平台型组织，作为一种新的组织生态，在平台的供给侧纳入各类资源管理，在需求侧满足用户的各种需求。传统的金字塔组织，越来越失去其竞争力，企业的创始人更多是维持原状、或致力于改良，运用流程再造实施KPI绩效管理、企业文化等来提升组织绩效，寻求突破。
无边界、扁平化、去中心化的组织变革应运而生，在互联网+时代，如何激活个体、激活组织，传统组织需要的不再是控制，而是释放。基于冰山理论，开拓组织的潜能，并且有效地释放潜能，从而激发平台型组织的变革成功。
《释放潜能》这本书，主要讲述上中下和编外，共四部分内容：
上篇：Why为什么传统金字塔组织不能适应互联网时代的发展需要？该书从传统组织的底层逻辑出发，复盘五种改良型金字塔组织弊病的方法论。控制型的“让员工服从式管理”缺乏生机和活力，不能激发组织潜能。
中篇：What 平台型组织是什么。穆胜指出平台型组织是未来组织的主流，但是金字塔组织绝不会消亡。在企业运营机制上，平台型组织具有三个显著优点：一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需；二是在供给侧整合资源；三是将“分好钱”的机制来激活个体，在供需之间找到平衡。
下篇：How 系统讲解了平台型组织的运行机制和组织结构。进行组织的顶层设计，全面布局资源，协同运营，向生态型组织进化。组织的转型之路，从0到1，从1到N，作者穆胜老师给出一条完整的“实施路线图”。
生态战略的五种选择：流量贩卖、传帮带、全能劳模、守业者和热带雨林战略。
从平台到生态具有六步实践之法：
1、老板理论的矫正；从控制到激励，放下钱和权。
2、员工理念的矫正，从打工到创客，拥有责和利。
3、局部节点的选择。不是“以罚代管”，选择具有增量的业务作为突破点来打样。
4、多节点并联铺开。基于谈判合作在增量空间实施合伙人机制。
5、新项目激活。企业变平台，交互用户和资源，业绩实现倍增。
6、生态战略选择。锁定流程的范围和平台的控制程度，向赢者通吃的生态型组织进化。生态型组织，其商业模式，不是To C或 To B ，而是To VC的。
穆胜老师的忠告是：战略本质不在于选择，而在于放弃，因为选择人人都想，而放弃人人不舍。在变革的时代，一切皆有可能，谁又可能狂妄到以一己之力去定义未来。
编外： 企业家对话实录
重点是穆胜老师对话海尔张瑞敏的四篇对话，好的商业模式是和场无限的游戏；放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重；用生态战略寻找“第二曲线”；忘记人性假设，走向人单合一。
管理者如何释放潜能？
结合《释放潜能》一书，谈谈企业的“董、监、高”等企业家和职业经理人们如何释放潜能、创造价值呢？
郭朝刚认为：在新时代的管理，领导高瞻远瞩，做好教练和导师，设计并实施组织的变革，善于基于未来战略和当前现状来规划平台生态型组织，应当多从激励的视角来对各类员工赋能，通过“分好钱”的策略，从后台、中台到前台三个层面，留住并激励核心关键人才，通过各类教育、培训项目来激发员工开拓创新潜能，提升个体的知能水平，增进团队的活力，夯实组织的核心竞争力，从而提升组织的绩效。
