大家好！
我们继续高管面这一话题。
在前两天的文章中，我结合了自己的面试经历，总结了高管面对于企业和人才的多重价值，并将自己过去经历过的高管面类型进行了分类总结。
在这一篇中，我将重点放在我们每一个面试者的视角，分享我个人从不同高管身上学到的一些底层思维、工作习惯以及对于一些事物的成熟看法。由于篇幅有限，我就举两个例子。
脚踏实地
有些高管非常接地气，他们除了忙于自己具有战略意义的工作之外，还会做一些别人看起来非常基础、甚至不屑一顾的工作。
我曾经遇到过这样一个高管，可以认为他是一个学术派的领导者，年轻时也在某知名大学担任过教师。也许正是因为有了这样一段经历，造就了他做事严谨，善于通过调研找到正确答案的习惯。
这位高管对于每一项工作都是细致入微的，对于自己有着非常高的要求，而其对于员工的要求也是非常高的，会以一种严谨，并带有一丝严厉的导师身份来教导员工，使员工在自己的工作上精益求精，养成良好的工作习惯，这对于这些员工的未来是很有助益的。
另外，自始自终，这位高管都保持非常客观的态度，在任何重要的决策上，从来不会仅仅依靠自己拍脑袋的方式主观臆断，而是通过一些调研，并求教于该领域的一线员工，得出尽可能客观的结论。
我一直在向他学习，并将这些精神应用到我的工作中。
同样，在面试过程中，我也遇到过一些高管，他们有着各种各样的优良品质和工作作风，有些是他们自己说出来的，有些则是在面试过程中自然而然流露出来的。
无止境的探索
我曾经和一位研究院院长就SaaS领域的数据分析问题进行了深入探讨。
在这些探讨中，我们达成了一些共识，即目前很多大型企业客户出于安全性和保密性的要求，尽可能花重金进行私有化部署，确保了数据的安全；而对于一些中小型客户而言，即使拥抱了SaaS技术，也同样会将数据掌握在自己的手中。
这样做无可厚非，因为这些数据都是客户重要的战略资产，也可以说是客户的真正命脉，自然对数据的安全性和保密性慎之又慎，极力避免任何泄露的可能和途径。
但任何事物往往都是具有两面性的，在过于关注数据安全性的同时，却限制了SaaS技术的发展，我们知道，只有当数据达到一定的量级时，才能够通过真正的大数据分析，发现各种表面上看不见的问题，并能够挖掘出各种可供改进的点。
这些数据不仅对于SaaS企业的技术进步有利，更是对这些企业本身是有利的，因为这些数据被更为专业的技术提供商所充分利用，其潜在价值也被充分挖掘出来了。
回到这个问题本身。
当时为什么会谈到这个问题，是我提到了关于行业研究调研报告中的数据分析，因为在行业报告中，数据分析是很重要的一个环节，很多结论也都是通过数据分析得出的，详实而准确的数据分析对于阅读调研报告的企业主而言，能够带给其切切实实的帮助和指引。
另外，一篇典型的调研报告，必然会有一定篇幅放在数据分析结果上，也会配合各种更为专业的图表组合，力求以一种既保持高大上的专业性，又能够通俗易懂地将数据呈现出来。
但是，能够实现上述高质量内容的前提是：有详细的数据。
针对这一现实挑战，这位高管承认这是一个很大的问题，但目前还想不出好的办法，所以自己会去进行探索，也欢迎我和他一起来进行探索。
任何困难都是可以克服的，只要我们充分发挥主观能动性，去做大量的调研和借鉴，总会想出好的办法。
