参加过《奇葩说》等多个综艺节目的网红教授储殷又“开炮”了。“研究生是弱势群体，大学的青年老师也是弱势群体。大学的导师权力很大，他不同意，你文章不能答辩，他不同意，你毕不了业。”这些话不是我说的，是储殷教授说的。
依我看，两类弱势群体的弱势各有不同。别看这种事放在大学里算事，这要是放在社会上还真不算个大事。
一、职场常见
为什么说研究生是弱势群体？因为论文和毕业都捏在导师手里。为什么说大学的青年老师是弱势群体，因为他们手里一没钱，二没权，出力还不少，就这么简单。
我们用职场来类比一下这三种人，研究生就像是刚入职企业不久的新员工；大学年轻老师就像是部门领导；大学的导师就像是分公司的一把手。
为什么我要用分公司做类比，不用总公司呢？暂且按下不表，到第三部分再来说明。
企业里的新员工什么样，还不是唯唯诺诺，缩手缩脚，以学习为主，别有什么太大的野心？
部门领导什么样，得学会推功揽过，该给上级领导背的锅你就得背，有背景的员工你根本也指挥不动，手底下的员工能力差，你就得自个上。
分公司领导什么样？来公司比较早，通过多年沉淀，有了自己的一方领土和疆域，在自己的一亩三分地儿上，可以颐指气使，自己说了算。
你看，是不是差不多的逻辑？可为什么提到校园不公平，我们就群情激愤，说到职场不公平，我们就习以为常呢？因为多数人对校园心存向往。提起校园，我们就想起了自己的青葱年代，“校园”两个字代表着纯真，代表着成长，代表着希望，它不应该与绝望，不应该与霸凌有一丝一毫的关系。
醒醒吧，校园怎么可能独立于社会存在？校园里也要遵从社会规则。勾心斗角、争权夺利、尔虞我诈、恃强凌弱一样都不会少。
我们应该为研究生／基层员工、青年老师／部门领导鸣不平吗？应该！但别忘了，今天的研究生，明天可能会成为大学的青年老师，也可能会成为部门领导，今天的青年老师，可能就是明天的大导师。他们怎样才能不变成他们曾经最痛恨的样子，这才更值得我们思考吧？
二、做个人吧
如果一个刚刚进入职场的新人，碰到了一个特别靠谱的部门领导，既愿意教东西，又愿意给机会，态度还不差，他大概率就不会在未来成为一个势强凌弱的部门领导。真的有一天成为了分公司经理，他大概也不会没有敬畏之心。
作为大学学术食物链中的顶层，如果你资历较老，年纪略长，你能不能多多少少把利益与自己的学生和年轻老师共享？多吃点多占点没关系，就当是你早一步来到这个组织内，应该享受到的福利吧。千万别赶尽杀绝，做伤风败德之事。一来多给自己积德，二来形成良性传承，三来造福整个社会。
三、利用规则
当然，如果说学生是绝对的弱势群体，我觉得倒也未必，你得学会利用规则。
斗兽棋你玩过吗？大兽吃小兽，小兽吃老鼠，但大兽却怕老鼠。真要是大学导师玩得太过火，青年老师往往不敢撕破脸皮，可学生们用不着害怕，分公司领导上面可还有领导呢。
绝大多数大学是公办的，是事业单位。开大学的钱是国家出的，做研究的钱也是国家出的，大学导师的大BOSS是国家。那么多的大学，那么多的导师，国家平时不可能一一监管，但只要学生为了维护正义，敢于豁上几年学业把事儿闹大，惊动了国家层面，导师绝对比任何人都怕鱼死网破。
以上，就是我对储殷教授口中弱势群体和“大导师”的分析，大学校园里发生的这一切，只是职场的缩影而已。大学的“大导师”们，有点儿“静坐常思己过”的风范还是必要的。别看青年老师普遍畏畏缩缩，这个年代的学生中可不乏斗士。对于以上分析，你怎么看？来评论区聊聊吧。
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