ID：内审师修行与实战
内审师专业不专业？能力强不强？
有时只看审计报告也能看出来，可通过描述问题的深度、广度、逻辑关系、以及对问题系统性、全面性的跟踪。
一篇好的审计报告，可不仅仅是文笔好就能做出来的。
如果只有审计报告此类的结果呢？领导为认为你工作能力强吗？
未必！也可能认为你是狗屎运，比如一些舞弊审计，如果有线人，有明显线索，舞弊手段又简陋，也能出成绩。
所以，审计师能力是否出众，要有多方面的展示，要有领导的认可才行。
仍旧依据《易经》中的象、数、理、占，来聊聊一名内审师的工作能力吧！
一、象：工作态度、工作程序
一个审计师的工作能力，虽然不完全表现在计划、方案、底稿等程序性的手续完整不完整或严谨不严谨。
但是，有了这些东西，总比没有要强很多。
这些形式化或格式化的东西，就是“人靠衣裳马靠鞍”，好的皮囊大概率也能出好的灵魂。
虽说“千里马常有，而伯乐不常有”，但是，一匹外表骏朗的高头大马，大概率会有比较强的体力和耐力。
1.接受任务的速度，对审计目的理解透彻
领导下任务了，不是让你分析审计时间够不够？经费足不足？也不是让你提前分析问题在哪儿？
如还没有进行审计程序，就开始分析这分析那，扯东扯西，大概率是缺少效率。
领导下达任务时，立刻接受并马上执行，尽管部分指令很“无脑”或“任性”，先干起来再说！
在你未取得充足证据前，领导给你的指令，就是让你去审计的，不是跟你讨论！
所以，接受和执行是第一要务！
另一方面，一定要快速地、透彻地理解审计目的，无论是计划内还是计划外的，要快迅掌握审计的主要目的，根据“轻重缓急”来开展工作。
只有理解到位了，才可能有效率，才会得出正确结果，才会得到领导认可。
2.请示或提出问题，一定要有建议、或有方案
无论是审计报告，还是当面汇报，你提出的问题或请示，不要只提出来就行，必须附带可操作性的建议方案。
这些建议和方案，其直接目的就是给领导做参照的，哪怕不被采纳，也会很有用。
也可以给领导多备几个可选项，然后给不同的选项排序，不要把选择题留给领导，而是要给出自己的最优判断。
平时就如此做，领导自然认为你能力强。
3.开展审计程序，要全力以赴
审计程序的开展，最忌三天打渔，两天晒网。
也忌讳一个人，同时开展多项审计，最后手忙脚乱，还不出成绩。
任何工作都要思虑周全，不要等着领导指出错误或催促进度了，你才反应过来，要掌握主动权，你的一亩三分地儿上，要全盘把控住。
重要的是，要主动、及时地向领导汇报工作进度，这才是领导认可你的关键！
4.审计报告之后，最好当面汇报，汇报时要突出重点
审计报告和汇报工作，是展示审计成果的重要步骤。
汇报要突出重点，描述问题要有条理，逻辑性强。
汇报顺序最好先给结果，再说原因、影响等等，便于突出重点，也便于领导理解。
二、数：仍旧将其理解为数据化
尽量将审计事项数据化，信息化。
简单来说就是：少一些定性分析，多一些定量分析，少一些怀疑，多一些判定，少一些我认为，多一些证据显示。
比如：对审计问题的描述中，我们会说某某风险很大，或管理问题很严重，不能简单地以一两个案例来代表问题。
而是将已有问题的发生比例，损失比率给量化后，再写入报告。
再比如：平时汇报工作和显示成果时，不要说我做了什么，巴拉巴拉说一大堆。
而是：做了多少项审计程序，查出了多少个问题（重大、一般、轻微的有多少），提出了多少条建议，建议执行率是多少，挽回或节省了多少钱，提升了多少效率等等。
如此操作，别人自然认为你提出的问题或建议更有可信度。
能力自然出众。
三、理：可以理解为背后的道理和规律，重点是对业务实质的理解力
我们看问题，不能只看表面，一份审计报告是否有深度，在于能否找出背后所含的“道理”。
这个“理”，不是简简单单的违背了某些标准：制度、流程、法律条文。
虽然我们平时都是参照这些东西来开展审计程序的，但是，我们要找出问题发生的背后“逻辑”。
简单举个例子：公司规定了一个项目的招待费限额不能超过10万/月，我们审计时，就会参照此标准来检查和判定。
但是，如果审计过程中发现，有80%的项目都超出的限额。
我们不能只说他们超限额，应该怎么处罚！
虽然也可以如此，毕竟正常审计程序结束了。
但是，问题深度不够啊！
如果只是照本宣科，哪能突显出你的价值和能力？
此时，你除了统计超限额的数据外，还要分析原因（不能只听被审计单位解释），只描述“业务量大且重要，招待的领导级别高”等简单的原因是不够的。
重点得会分析，比如：这个限额标准的合理性；纵横分析业务招待费的需求量；分析招待费带来的效益；进而分析费用发生的必要性；是否有虚报费用，虚报的原因、条件等等。
虽然有很多东西不好量化。
但是，只要分析的数据和样本量足够，一般是能找出其背后逻辑的。
总之，你想的越全面细致，找的数据就越多，对业务实质的理解就越深！
四、占：对未来业务发展的预测，对非审计业务的预测
我们审计工作的核心是：还原事实，评估事实。
但除了现有的事实，还需要联想和拓展。
如：
根据已审计的业务，推测出未审计业务可能存在哪方面的问题；
通过审计部分业务，来推测被审计单位的企业文化特征，尤其是职业道德方面的。
通过审计部分业务，来评估被审计单位的整体内部控制和风险管理情况。
通过员工思想和行为来评估管理层的管理方式和理念，通过管理层来评估老板们的战略意图和管理思路。
简言之，一叶落而知秋！
哪怕只有一件小事儿，你都可以看到背后的环境，然后把单个事项嵌入到大环境中进行全面评测。
其系统性、全面性和业务深度，再严格的领导也难挑出毛病。
做到这些，还怕做不好审计工作？
能力出众者，非你非属！
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