单位机构编制调整的方案批复了，原有的9个部门减少为3个，增加了3个下属事业单位，编制没有变，还是超编严重，领导职数又减少了许多，很多同事说单位还不如撤了更好。
我们单位为正处级机构，单位原有内设机构9个，正副科级领导职数18个，但由于历史原因，我们单位存在着混编混岗的状态；又由于单位的职能越来越弱，单位的编制数也逐步减少。到了现在，单位只有10个行政编制，30个事业编制，但实有公务员20人，事业编制20人，行政编制超编严重。
此次机构编制调整，主要是为了解决单位混编混岗的问题。调整的方案就是设置下属事业单位，然后把所有事业编制的人员安置到事业单位当中。批复的方案也是如此，但批复的内设机构数特别少，相应的科级领导职数也减少了许多。
原来单位9个内设机构，共有18个正副科级领导职数，实际共设有17个正副科级人员（行政编制和事业编制合计数）。但此次批复，单位内设正科级机构减为3个，只设3个科级领导职数（3个正科）；虽然也增加了3个正科级事业单位，正副科级领导职数一共7个。行政和事业编制数仍是维持不变。
这样一来，单位减少了科级领导职数8个，单位现有的17个正副科级领导人员，要减少7个。也就是说，单位有7个人不能再担任科级领导了，这就要头疼了。这7个人如果能够晋升职级，也是比较好的解决方式，但单位行政编制数非常少，这就影响了能够设置的职级数量。
以一至四级主任科员为例，单位只有10个行政编制，按照规定，可以设置60%的一至四级主任科员职数，也就是可以设置6个一至四级主任科员，其中一级、二级主任科员不超过3个。而单位现有20个公务员，已经设置了6个一至四级主任科员，没有人能够晋升职级了。
编制数限制了晋升职级的可能，科级领导职数限制了提拔职务的可能，单位已经进入无职务和职级晋升的地步，除非出现大量人员调离的情况，否则，单位在很长一段时间内，无人能够得到晋升。所以，很多同事说这样的调整还不如直接把单位撤了算了，那样单位人员分流到其他单位，可能还会有更好地发展。
有个同事小赵甚至有了辞职的想法，他原来就有这样的打算，但一直下不了决心，如今这样的情况却坚定了他的信心。不过，他年龄也40岁了，这个年龄想辞职去闯荡，离开外面竞争环境已经很多年了，很难想象后果会怎么样。小赵他说会做足准备，一旦好了他就会离开，去过不一样的生活。
