国有国法，校有校规。按时上下班是常识，更是纪律。学生要遵守，教师也要遵守。
学生迟到了要罚站，教师迟到了怎么办？
最近湖南长沙一学校校长给出了答案，迟到面前人人平等，教师迟到也要罚站，不但罚，还要站在操场上、国旗下；不但站，还要站着逮其他迟到的教师和学生……
不得不说，这个校长“手腕铁、手段硬”，看谁以后敢迟到！
或许，校长这一绝招，以后可能真的提高了教师的纪律意识，根绝了教师迟到。但是，不迟到的教师是否能好好教学，教出质量，那就是另外一回事了。
俗话说，三流校长管人，二流校长管事，一流校长管心。
管人校长的最大特点就是抓考勤；管事校长的最大特点是考绩效；管心校长的最大特点就是尊重人。三种校长最后的结局，多与哈佛商学院的一个教学案例类似。
哈佛商学院有门课程叫《管理与企业未来》，其中有一则著名的教学案例。
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五拾元，统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来上班就什么时候来上班；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间 去度假也不扣工资。
教授让学生根据上述三家公司的管理现状，运用自己的管理经验，判断它们的前途。
结果96%的学生认为第一家公司会有更好的前景，第三家公司会因管理不善不会长久。
这时教授宣布三家公司的真实身份：
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研制造为一体的的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元（最新补充，2023年，微软列全球500强第33位）。
公司C：Gooogle 公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前（指教授讲课当时）每股股价402美元，上市一年翻了3倍。（最新补充，2023年名列全球500强第3名位）。
这三家公司就是典型的管人、管事、管心的代表。
企业也好，学校也罢，都是一个“人多地方”，都需要管理，而所谓管理，不是简单的领导被领导的关系，更监督被监督的关系，究其实质来说其实是一种分工合作关系。
而要搞好合作，相互尊重是前提，相互信任是基础。二者缺失，合作便无从谈起。
唯有管理者和被管理者双方相互尊重、相第信任，才会心往一处想，劲往一处使，才会竭尽全力、千方百计把自己该做的事情做好。
多年前，平湖一柱曾经到有着百年办学历史的江南名校苏州中学参观学习。苏中的办学水平质量有有目共睹，可是，苏中的教师却没有考过勤、签过到，教师可以在家中备课、批改作业，集体活动会提前通知，你只要把课上好，身在哪里是你的自由。
无独有偶，泰山学院附中正高级教师孙明霞当年在温州一学校挂职时，也没见过老师们签到、学校里查勤，但老师们个个早早到校，放学了自己还要加班。双休日到朋友家拜访，经常看到朋友在家中备课、批改作业……试想，一个在双休日都在备课、批改作业的教师，平日里还用得着考他的勤吗？
这样的学校管理才是管理的最高境界，这样的学校管理教师才会真正把自己当作学校的主人翁，才会把全部的身心扑到教育事业上。
诚然，从学校制度上来说，教师不应该迟到，不能迟到，但因个人、家庭、社会琐事方面的原因，偶尔一次来晚上三五分钟也在情理之中。而且据平湖一柱37年的教师经历来看，一位老师若是第一节有课，除非有极为特殊情况，否则断然是不会迟到的；偶尔来晚一次，第一节课一定是没有课的，这是每个有责心老师的“底线”。
湖南这次教师迟到事件，从视频上来看，两个老师因为“跑得慢了一点迟到了”，说明了两点：第一，两名教师迟到的时间并不长，第二 两个老师是有纪律意识的，否则，迟到就迟到，跑什么呢？
现在两个老师，跑得慢了一点而迟到了，是不对，可以批评教育，但现在校长让两个老师站在校园操场上、国旗下“亮相”，方法却是极为不妥，这是在俩位教师的尊严，以后何以再站上讲台？
校长如此做法，以儆效尤，看似维护了学校制度，“吓”住了其他老师，却是伤了全体教师的心！或许可能，老师们的迟到行为得到杜绝，但老师们以后却会对校长敬而远之，离心离德。
另一方面，校长天天这样在校门口抓迟到的吗？如果不是，那今天“撞到枪口”上的这两位教师很可能是学校责任心强、平时很遵守制度的人，此次迟到不过是一个意外；而那些平时纪律松弛、常常迟到的人，却因为天天“盯梢”校长，在校长“背后”走，无论迟到多少次，却从来没有被校长抓住过，甚至因为“消息灵通”，可能时不时地“走在校长前”，让校长以为是纪律标兵，被全校表扬，那才是滑天下之大稽啊！
