为了顺应社会的发展，近年来我国在教育领域的改革不断深化，每年都会出台各种改革政策和措施。然而，仔细分析这些改革政策就可以发现一个问题：现在的教育改革主要是针对学生和一线老师，很少涉及到教育系统的管理者。其实，教育改革要想取得预期的效果，就不能只针对一线老师，更应该从管理者入手。管理者的角色和作用不可忽视，他们引领着教育的发展方向，同时也是教育改革的重要推手。
首先，管理者承担着上传下达的任务并负责监督改革政策的实施。
教育改革的政策和措施需要管理者传达给一线老师并监督实施，而一线老师的意见和建议也需要管理者传达给决策者。一方面，管理者需要具备良好的政策解读能力和执行能力，并将政策转化为具体可实施的措施。只有管理者真正把握了政策的内涵和方向，才能准确指导一线老师，推动教育改革的顺利进行。另一方面，管理者需要将教育一线的真实情况反馈给决策者，以便他们做出最正确的决策。
其次，学校是教育改革的主阵地，管理者对学校的管理影响着教育改革的推进。
良好的教育是需要学校、家庭和社会紧密合作的，但目前来说学校无疑是教育的主阵地，也是教育改革的重点，所以管理者对学校的管理也直接关系到教育改革的落实情况。管理者需要具备良好的管理能力和组织能力，同时要有教育理想，要营造出风清气正的教育环境，学校管理者还要注重塑造学校文化，积极推进教育改革政策的落实。
再次，管理者对老师的评价和培训是影响教育改革效果的重要因素。
提升老师的专业水平是教育改革的重要目的之一，而管理者在对老师的评价和培训中起着重要的作用。一方面，管理者要制定出科学合理的评价体系，注重老师对学生综合能力的培养，而不是仅仅以学生的考试成绩来评价老师。另一方面，管理者要加强对老师的有效培训，避免为了完成任务而组织的无效培训，并帮助老师更好地适应教育改革。
最后，管理者对老师的支持程度影响着老师对教育改革的态度。
一线老师对教育改革政策的态度往往取决于管理者对老师的支持程度。现实中，一些管理者在遇到事情时往往把自己撇得干干净净，似乎所有的责任都是一线老师的。在这样的情况下，一线老师对教育改革往往持观望态度，都不愿意太积极去落实。因为新政策实施初期，往往会遇到很多问题，如果管理者不能做好一线老师的后盾，一线老师做起事来势必也是畏首畏尾。
教育改革已经进入了深水区，如果现在的改革仍然只是针对一线老师，那么改革的效果很难令人满意。教育改革要想取得好成绩，必须从管理者入手。毕竟，一线老师只是执行管理者的指令，而管理者才是引导教育发展方向的人。
