俞敏洪“双减”后首次演讲, 谈业务、聊精神、说心情

9月25日，59岁的俞敏洪露面了，在公开演讲中，他依然在说着励志的话语。他谈到了三种业务、一种精神和一种心情，事关新东方的未来。

“三种业务”是什么呢？一是修补关闭小初业务，因为要顺应国家的“双减”措施；二是开拓大学生业务，在俞敏洪眼里，新东方本就是做出国留学，外语培训等大学生业务起家，与其说是转型，不如说是回归；第三，出版和发行业务，新东方的图书业务不错，俞敏洪说，今后他愿意为年轻人荐书，也有可能带领新东方的老师一起直播带货。

“一种精神”是什么？俞敏洪认为自己走进学生中间，做了几千场演讲，传递的是一种人生奋斗的价值观。

“一种心情”呢？说的是俞敏洪公开表示，自己的心情一点都没有不好，甚至是心平气和的状态。所有教育改革都不会影响他对自己人生大方向的设定。

一、如何看待裁员四万人？

9月17日，俞敏洪在内部会上宣布年底前将裁员超过4万人，这被坊间看作是一种“断臂求生”之举。毕竟在“双减”的大背景之下，新东方的主要利润来源——K12业务线遭受了重大打击。

对任何企业来说，只有活下来，才能求发展。在一众教培机构当中，我认为新东方有两点做的是不错的。

第一，俞敏洪一直倡导账上的现金必须在给所有学生退费之后，还能保证企业生存。与新东方相比，很多企业破产倒闭，学员的费用退不了，高下立判。

第二，新东方对待自己的员工还算善良，前期定下的裁员计划延后执行，坊间也没有他们耍赖，暴力裁员的消息。

二、如何看待露面做演讲？

企业家露面做演讲，通常不像看上去那么简单。邀约是很多的，但何时上台，谁来上台，都是学问。很多时候，企业的负责人上台，便是一种信息传递，不管是宣传产品、危机公关、信息披露、态度表达都在此列。

俞敏洪这一次露面演讲，在我看来可能有三重意思，一是公开信息，二是表达信心，三是稳定军心。上面所说的“三种业务”便是信息的公开，简单说，就是告诉大家新东方未来会怎么干。

新东方是上市公司，经营者要对投资人负责任的，不管投资人是大是小，都不希望自己的钱打了水漂，所以企业负责人要出来给大家吃个定心丸：放心，没跑，继续干。这就是表达信心。

新东方是一家规模庞大的公司，正常经营情况下，员工需要有凝聚力才能做好工作。外部风雨飘摇，员工需要一针强心剂才能专注于工作，这就是稳定军心。

三、如何看待放弃中小学？

“双减”是动真格的，重塑教育生态是认真的，新东方逐步放弃中小学业务线可能是出于无奈，但这是一种必然。不仅是新东方一家，全国各地的教培机构，只要是做中小学学科培训的，都面临着相似的处境。

最近关于学科培训还有两个非常重要的动向，一是北京鼓励教培机构先培训，后收钱；二是网络平台上的自媒体学科培训产品受到严控，很多产品下架。有些朋友问我：线上学科产品还能卖吗？我的回答是：一看学段，小初一定最严；二看考试，与学科考试相关的内容不作为好。

四、如何看待回归大学生？

新东方最早的客户中，多数都是大学生，这次号称回归大学生业务，是否能驾轻就熟、轻松做大呢？我的看法是：不能！

那个年代的市场，竞争者没多少，新东方是领航者，具有先发优势。这个年代的市场，以中公为首的巨头林立，对弈已经失去先手，棋力又与对手相差甚远，想要逆风翻盘，怎么可能轻而易举？

总结一下，俞敏洪所说的三种业务中，K12逐渐关停是大势所趋，大学生培训我并不看好，至于出版发行和直播带货，以俞敏洪的性格，我认为上限未必高，下限应不低。希望俞敏洪的心态真的像他所说的那样云淡风轻，做企业太不容易，他还是一位令我敬佩的创业者。

对于俞敏洪，你怎么看？对于新东方的未来，你看好吗？来评论区聊聊吧。

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