职教生意也不好做? 中公巨亏近9亿, K12巨头转型路被堵死了?

12月13日，深交所一封关注函将中公教育推向舆论的风口浪尖。据悉，深交所要求后者说明起2021年针对公务员序列提供的产品数量、长线班学员数量及与2019/2020年的差异，并说明公司收入下滑的原因和市占率是否下降等问题。

值得一提的是，这已经不是中公教育今年内受到的第一封关注函了。今年10月18日，就在中公教育发布三季度业绩预告仅仅3天之后，深交所就发函要求其详细说明多省联考提前，教师、综合、医疗板块招考变动等影响因素的具体情况，以及对其收入的具体影响。

赛道大热、头部玩家却深陷亏损泥淖，这对于更多渴望进入这个市场掘金的新玩家来说，不是什么好事。

比如受“双减”影响的K12教培机构们，就在加快向 转型的步伐。

只是有中公教育案例在前，命途多舛的K12教培机构们转型 到底是不是一条好出路？现在还很难做出判断。

在焦虑中转型的K12教培机构

纵观新东方、高途、好未来、作业帮等K12教培机构的转型动态， 都是一个绕不开的关键词。

动作较快的高途集团，在今年7月份就上线了高途APP，主要覆盖语言技能培训、大学生考试、公考、教资、留学等 业务。前段时间，高途还和土豆教育签署战略合作协议，两者将在留学语言培训业务上开展深度合作。

好未来则在7月初的好未来轻舟品牌发布会上正式推出“同舟计划”，面向考研用户、合作机构提供服务，宣告进军职业教育市场。在发布会上，好未来轻舟项目负责人王磊表示，好未来将着重布局语言培训、考研、留学三大业务板块。

至于近段时间看似不务正业的新东方，其实也在为转型 做准备。在9月份的大学生学习与发展中心品牌升级发布会上，新东方就宣布全面升级四六级、考研、留学考试、计算机等级考试、司法考试等 业务，将重点转向大学生和成人教育市场。

总的来说，新东方、高途们转型 ，主要是瞄准语言培训、留学、考研和考公这几个细分领域。价值研究所就认为，K12教培巨头之所以再次挤进相似的赛道，无疑是考虑到几个客观因素：增长潜力、政策利好以及市场竞争环境。

首先，相关部门目前十分支持 发展，政策环境和K12相比有天壤之别。

前瞻产业研究院统计的数据显示，今年上半年国家层面就出台了7项职业教育发展规划，全力支持 产业发展。最近的一项动态是12月13日，教育部发布有关开展“十四五”首批 规划教材的遴选通知，为 发展提供规范化保障。

因为政策调控而撤出K12教培市场的巨头们，又因为政策利好而转投 的怀抱，宛如一次命运轮回。

其次， 的市场潜力，正在不断增长。

一方面，由于求职难度上升且互联网等新经济产业发展降速、职场内卷严重，越来越多年轻人投身考研、留学和考公大军，试图躲避眼前的就业压力。

根据人社部在今年11月份披露的数据，2022年全国考研人数达到462万，同比增加约85万，再创历史新高。价值研究所查阅的信息显示，自从2016年以来，国内考研大军规模就不断刷新历史纪录，已经录得“六连涨”，同比增幅也一直维持在10%以上。

和考研大军相比，考公队伍也壮大速度也不遑多让，录取率更是低到惊人。根据相关数据，今年共有212.3万考生通过了用人单位的资格审查成功报考，报考人数和通过审核人数分别较去年增长51.4万和43.5万，而最终的报考和录用计划数之比低至68:1。

68:1还只是平均水平，某些热门单位/岗位的竞争激烈程度，用“万里挑一”来形容都不为过——比如西藏自治区阿里地区邮政管理局的以及主任科员，报考与录取比例达到惊人的20813:1，全国各地的邮政管理局岗位平均报考录取比例也达到352:1。

不想待在格子间里“996”的年轻人，如今要为一个邮局编制抢破头，果然成年人的职场里没有容易二字。

另一方面，对于考研人、考公人来说，培训班依然是一个无法舍弃的选项。

聚集了近400个回答的知乎热门帖子“考研报辅导班真的有用吗”下方，前排高赞回答几乎都提到同一个观点：有没有用看个人和机构的情况，但不否认职业培训有自己的优点。

自述已经通过考研二战的答主“抹茶味的小仙女”表示，报班是否有用取决于机构提供的服务如何，以及报班后自己的配合度，“但凡是一来就告诉你没有用的，多半是报了班没考上的，结论太主观了。”

归根结底，由于考试涉及的知识系统太过庞大、准备时间不够、自身自制力不足、缺乏经验等原因，大部分考研、考公学子都希望能通过报班找到捷径——想知道报班有没有用，至少你要先报了再说。

认证为四川大学硕士在读生的答主“曾经有盏灯”就表示，报班的主要作用有两点：督促学习和帮助考生走“学习的捷径”：

“辅导班里名师的解题技巧和考纲考点整理在网上很好找，但一些一对一辅导课程，就是所谓的‘学习捷径’，这是个人努力很难弥补的。”

从上述角度看，K12教培巨头们集体转型 ，也算是抓住了新风口。

然而，职教市场上的老玩家们，用亲身经历告诉这些后来者，要玩转 ，并不是想象中那么简单的。

年内巨亏9亿，中公教育已被深交所盯上

回到我们开头的话题。作为国内 的龙头之一，中公教育近期收到一封又一封的关注函，都指向都一个问题——进入2021年之后其业绩大变脸，不断放大的亏损已经远超资本市场的预期。

根据三季度财报，中公教育的业绩跌至谷底。数据显示，其三季度实现营业收入14.45亿，同比大跌68.79%；培训人次为60.52万，同比跌幅也在60%以上。当然，最糟糕的还是亏损加剧：三季度中公教育净亏损7.94亿，归母净利润同比断崖式下降167.45%；今年前三个季度，中公教育累计净亏损额达到近9亿。

不怪多次惊动深交所，中公教育这一份成绩单和去年同期相比，实在是差距过大。2020年三季度，中公教育实现营收46.31亿，同比激增83.65%，归属上市公司股东净利润达15.54亿，同比暴涨233.58%，提前完成三年业绩对赌目标。

伴随着业绩的滑坡，中公教育股价、市值也一路狂跌。中公教育股价目前徘徊在10元左右，市值约为600亿，较去年11月巅峰时期蒸发超过2000亿，股价年内跌幅超过70%。

对于业绩的大幅下滑，中公教育提到了两个重要原因：第一是去年三季度省考联考笔试时间推迟导致同期确认收入较高，今年才会出现同比大幅下降的现象；第二是2021年省考招录人数下滑、考试时间提前导致学员人数锐减，公司的产品、课程供给也相应减少。

按照中公教育的说法，光是省考联考提前一个月就导致其相关业务收入减少25-35亿，影响不可谓不大。但在价值研究所看来，除了上述客观因素之外，运营、营销成本持续上升，还有渐趋激烈的市场竞争，同样是造成中公教育亏损放大的重要原因。

一方面，过去几年中公教育的研发、授课、市场、营销等部门规模都持续扩大，人力成本十分沉重。今年第三季度，中公教育营业成本突破9亿，虽比去年同期有所削减，却跟不上利润和营收的下降速度。

数据显示，截至目前，中公教育的课程产品研发团队超过3000人，教师团队超过18000人，光是教职人员的薪酬成本就超过5亿，在总成本中的占比高达近56%。

省考联考提前了、考生少了，支出却无法降下来，中公教育亏损放大就无可避免了。

另一方面，市场竞争环境正在恶化——除了中公教育之外，其他几个 巨头的日子也不太好过。

以占据13%市场份额的粉笔教育为例，今年早些时候就因为疯狂扩张线下门店导致资金链趋紧，被爆出大量校区关停、大裁员7000人的新闻。根据社交媒体上流传的粉笔内部架构图，今年5月份在职员工还有2.1万人，7月就只剩1.4万人，大部分实习生、助教和运营被裁，亏损严重的部门裁员比例甚至在50%以上。

在考公培训市场，中公、华图和粉笔合计占据近7成市场份额，呈三足鼎立态势，竞争尚且如此激烈。在高途、新东方、好未来们纷纷涌入之后，市场竞争形势的恶化就不难想象了。

从某种程度上讲，中公、粉笔们遇到的问题，是整个 市场的缩影。在场内的中公、粉笔、华图们遭遇严峻考验，场外的高途、新东方、猿辅导们忙着买票进场， 赛道依然成为一座围城。

考虑到K12学科培训和 的重重差异，作为外来者的K12教培机构们，想在这个全新领域闯出一片天，绝没有想象中那么简单。

生意为什么那么难做？

毫无疑问，K12教培机构也不可能完全复制当初的经验——更何况，烧钱换增长、跑马圈地式的模式，本就算不上成功。这意味它们必须根据新的游戏规则调整自己的打法，解决 市场的痛点。

那么，要怎么调整？在价值研究所看来，关键就在解决 的几个难点——无论是前面重点介绍的考公，还还考研、留学、语言培训生意，问题都是相通的。

第一，复购率低。

这一点和K12颇为相似。据媒体统计，“双减”政策落地之前，市面上K12学科培训课程的复购率平均在20%左右，这个指标已经算不上高。当然，某些课程能获得更多家长的青睐：比如掌门教育的少儿英语课程，留存率就比平均水平超出20%以上。

不过为了推高复购率，K12教培巨头们需要付出大量的营销成本和人力成本，这一点从各家机构日益增长的运营支出中就能看出一二。

但相比之下， 的复购率更加难以保障。

说到底，是因为客户不一样：K12的服务对象是学生，但消费主力是他们的父母，而 面对的金主爸爸直接就是一群思想成熟、自己掌握财政大权的成年人。

孩子还没有自主选择的权利，且K12学科教学有一个持续输出的过程，需求也是一直在的，所有他们的父母或许会更有耐心一些。考研、考公、考证则更像是一种一锤子买卖，成功了当然没有继续报班的必要，失败了你还能指望二战的年轻人再选择同一个机构/课程？

第二，优质教师资源难觅，人力成本高。

前面提到的中公教育成本压力就足以看出，养一群高质量的 教师，需要花费多少金钱成本。这当中的道理也很简单：要求更高。

过去两年，大量本科毕业生涌入K12教培行业。以本科大学生的能力，负责中小学学科教学应当绰绰有余。但饶是如此，猿辅导、作业帮、高途课堂和字节跳动旗下的清北网校这几家机构，还是先后背上虚假宣传师资力量、教师队伍良莠不齐的质疑。

今年1月份，社交平台上就曾爆出同一位“名师”先后为猿辅导、高途英语课程打广告，最终被网友发现所谓“名师”实为广告演员的闹剧。在黑猫投诉平台上，针对上述几家机构教师质量的吐槽、投诉，也是从未消停。

而考研考公留学培训，对教师质量的要求就更高了——毕竟你不可能接受一个本科生来教你怎么考研，一个没有留学经验的老师来给你传授留学秘籍。

第三，线上线下融合发展趋势加剧，对教培机构提出更高的要求。

根据艾瑞咨询的数据，在2016年-2020年之间，国内 线上化渗透率一直高于K12学科教育，也超过教育行业的整体水平，去年约为42%-44%。但在今年，这个比例有下降趋势。

归根结底，还是因为学员越来越强调沉浸感和课堂上的互动效果，对线下面对面授课的喜爱度直线上升。在知乎的“考研报辅导班真的有用吗？”问题下方，高赞答主“刘非常先生”就直言，很多报班的人就是需要一个学习环境：

“老师的讲解、考研相关信息的收集和梳理分析、外人督促、复习经验分享等等，就是报班的人所需要的。”

而这些备考氛围，显然不是线上网课可以完全弥补的。

但铺开线下校区，就意味着成本的上升。前面提到的粉笔教育，就是一个很好的例子。2020年，粉笔大力扩张线下业务，线下教学中心从原来的30多个猛增至396个，员工规模也随之激增。加上场地租赁、安保后勤等各种支出，不堪重负的粉笔在今年传出了前面提到的裁员新闻。

事实上，为了解决这几个难点，职教巨头们已经有过多番尝试，结果只能说是喜忧参半。仍在前仆后继涌入职教市场的高途、新东方、猿辅导们，也势必会为其注入新鲜血液，带来新的改变。

比如竞争的加剧：在K12赛道玩得炉火纯青的营销策略、带有浓厚互联网色彩的快速增长裂变模式，都有可能被移植到 领域。当然，更多新玩家的加入，当然也有望带动资本热情，进一步激活一级融资市场。

进入2021年之后， 初创企业三节课先后完成两轮融资，分别由美国风投机构Owl Ventures和在线教育平台Udemy领投，12月刚完成的C轮融资规模高达2亿人民币。而根据IT桔子统计的数据，今年国内 赛道已经完成了21笔融资，涉及金额超过62亿，超过去两年总和。

种种数据都表明， 的风口是真实存在的。现在关键就看，谁能率先解决上面提到的各种难题，摸索出一套职教市场生存之道。

写在最后

虽然像猿辅导卖羽绒服、新东方直播带货等新闻层出不穷，但在价值研究所看来，教培巨头们的转型之路终究还是要回到熟悉的教育赛道上。在K12学科教育被堵死的情况下，素质教育、 是它们最主要的转型方向——尤其是后者。

然而，正如前文所言， 市场潜力很大，生意却并不好做。当从K12赛道转场而来搅局者不断涌入之后，我们倒是很想看看，它们能不能另辟蹊径，摸索出一条合适的道路。

要是有人能做到这一点，对于围城内的新老玩家来说，都是一个好消息。