985名校硕士选调回山西, 在省财政厅与省组织部间纠结, 你怎么看

后台有读者私信问了一个问题，具体情况简要说明如下：男生，30岁，山西人，上海某985学校毕业，硕士毕业时通过选调回了山西老家。头两年在基层工作，定岗之后在省财政厅。在财政厅工作三年后，今年刚刚聘上了二级主任科员。现在有个去省委组织部工作的机会，身边很多人鼓励他去，但他自己觉得专业不对口，所以拿不准。

当个体面临选择时，一定是全面综合考虑的。因此，个案参考的经验本身意义不大。

但是，什么样的人适合去组织部门，从事业长足发展的角度来说，还是有一定共性的

在体制内，组织部门与其他部门的差别体现在这几个特征方面。

第一，政治性。虽然绝大多数时候，组织部门与人力资源部合署设立，但组织部门管干部，人力资源部管非领导人员的界线是比较明确的。党管干部是原则！所以组织部承担了重要的干部人才选拔、管理、监督职能，政治性是第一位的。

因此，在组织部工作首要的不是精湛的人力资源管理理论，首要的是政治素养。有人会说，体制内工作每个部门首要的都是政治素养。这句话没错，但组织部门人员的政治素养体现在既要自己讲政治，还要把讲政治的标准用在选人、用人方面。组织部门可以说是最重要的部门，没有之一，所以信任的一定是忠诚的人！

第二，专业性。与一般业务不同，组织部门的工作内容有很强的专业性，从人才引进、职称职级管理到培训交流、监督考核激励等，都有一套完善的理论和制度体系，还有严格的程序性要求，千万不能错位或者缺失，否则不仅是个人工作出了问题，甚至会“波及”相关被提拔、被考核的人员。

所以，要胜任组织部门的工作一定要胆大心细，还要严肃严谨，思想解放不等于随便破格，严肃认真也不代表拘泥拘谨，要做到一个很好的平衡。

第三，纪律性。组织部门既管帽子、位子，还管票子，权力大得很。但是有权就作怪，也是一个普遍现象。这里面的利益关系交织复杂，既有想获利牟利的，也有想设计圈套整人害人的，所以稍有不慎，就把自己搞得非常被动，甚至有违法违规的可能性。

纪律性还体现在不能提前走漏风声。组织人事工作非常严肃，没有正式宣布之前，一切消息都不得流传。如果被人提前知道一些，那么接下来很多工作就不好开展。所以在组织部门工作还得脸带微笑、眼里有活、心里有数、嘴里没话。

除了要符合上面三个特征外，还得具备几种特质：

一是，强大的记忆力。组织部接触各个层面的干部人才，又是窗口部门，千万不能脸盲，显得你官僚主义不认识人。最好的状态是对于绝大多数干部的基本履历做到了然于胸，成为行走的档案馆。

二是，强大的联想力。人尽其用，是组织部门最需要考虑的问题。为了防止山头、宗派的出现，就得对这批人之间的关系掌握透彻。这可不是履历表上写的那些，要在平时的工作中不断积累，要善于从点滴之间通过联想，掌握人事关系的暗线，这样才能更好地安排工作。

三是，不卑不亢的态度。组织部的处长，很多时候接触的都是提拔、奖励、调整局级领导的材料，属于典型的官不大、权很大。这时候，就要摆正位置、调整心态，面对吹捧要保持清醒，面对级别更高的威逼利诱，要顶住压力，更要克制诱惑。